上海创力集团成功举办第二届QC小组成果发表赛

        2025年12月30日，上海创力集团隆重举行第二届质量管理小组（QC）活动成果发布会。本次发布会邀请集团中高层管理人员共8位领导担任评委。

        本次质量管理小组成果发表赛中，各小组成员通过精心制作的PPT，围绕研发、生产制造、装配、检验等多个领域，全面展现了过去一年的攻关成果。来自各研究院、车间以及工艺等部门的11个项目团队，针对公司产品质量管控难点，制定了可落地的解决方案，取得显著成效，不仅为公司节约了成本，更有效提升了产品质量与工作效率。

       管线大优化小组通过梳理水、电、油管路的布置，增设工装固定管线位置等措施，有效提高500/600/700采煤机外围布局的清晰度和整洁度；

       匠心筑造小组利用液压原理设计了拆卸惰轮轴的工装，以机械替代人力，提高了拆卸效率，大大降低了零件损伤率和劳动强度；

       先锋小组系统梳理“爆仓”原因，从生产计划与调度、供应链管理、制度建设、仓储管控等维度全面制定对策，逐步提高了库存控制效率，短期方面解决了“爆仓”问题，长期方面为降低库存、提高周转效率拟定了下一步的工作思路和方向；

       沙漠骆驼小组通过建立“原材料铸造缺陷”档案，与供应商联合管控，将缺陷控制在萌芽期，同时采取工艺优化、检验前移等措施，提高了铸件壳体的一次交检合格率；

       磐石无痕小组聚焦传统耐磨板易开裂、脱落的行业难题，深耕技术攻关，创新性运用真空炉一体烧结工艺，开发出表面无裂纹、性价比高的耐磨板，实现了材料、工艺、结构三个维度系统性突破。
 

       评委组对本次QC小组成果进行了点评，认为各小组展现了扎实的专业能力和创新精神。高志明副总经理表示质量小组活动从探索到深耕，已成为公司凝聚智慧、破解难题的平台。本次发表的改进成果切实解决了公司产品面临的棘手问题，创造了经济效益和管理经验，彰显了全员参与、持续改进的质量文化。要求各部门学习优秀经验，推动质量改进常态化，把改进融入工作中；促进成果长效化，推动成果的落地，固化到日常工作中；追求更高的发展，持续不断助力企业高质量发展，让质量成为核心驱动力。

       此次成果发布会不仅彰显了创力集团在质量提升方面的坚定决心，更为跨部门经验共享搭建了互动平台，进一步强化了全员质量意识，公司将继续加大对质量改进工作的支持，总结好活动的成功经验并进行推广，鼓励更多员工参与到质量创新中来，为企业持续健康发展不断注入新动力。