创力集团召开2025上半年度经营分析会

为全面分析集团上半年整体运营状况，科学研判行业与市场趋势，明确下半年关键发力点，达成全年目标及持续深化发展动能奠定基础，7月25日，创力集团召开2025年上半年度经营分析会。集团董事长石良希、总经理张世洪、创始人石华辉等领导出席会议。会议由集团运营总监于云萍主持。

科学研判定方向，多维度把脉集团经营脉络

会议上午议程聚焦集团战略核心与管理全局。集团各核心业务条线分管领导基于详实的数据支撑与深入的业务洞察，汇报了2025年上半年经营绩效表现。报告内容纵向对比历史同期，深刻剖析了集团整体营收规模、盈利能力、现金流健康状况以及市场份额变动等关键财务指标的达成情况与驱动因素，同时横向展开，精准拆解了主要业务板块面临的机遇挑战与发展瓶颈。

  子公司聚焦攻坚，彰显创力多元化矩阵协同优势

下午会议重心转移至集团核心业务单元的经营纵深。各全资及控股子公司负责人肩负着攻坚克难的使命，系统梳理了其上半年绩效答卷、重大专项突破进展、存在的困难障碍以及下半年的具体攻坚计划和核心保障举措。汇报内容紧密承接集团整体战略主轴，强调了如何通过强化子公司间的研发协同、渠道共享、解决方案整合及卓越运营管理，激活集团化作战的巨大潜力和协同势能。

数智赋能聚势谋远，彰显创力基业长青战略格局

张世洪总经理在讲话中深刻剖析了集团当前面临的多重挑战，强调以技术驱动、市场深耕、数字赋能、精益管控、品牌提升为统领，系统性部署集团下半年经营目标：

第一，以技术变革为第一引擎，加强非煤技术自主研发，加速关键领域技术迭代与应用创新以抢占制高点；第二，持续深化核心市场渗透与新兴市场开拓策略，构建更为稳固互信的客户关系体系，同时刻不容缓地推进区域管理的精细化运营与效率优化；第三，继续加大推进数字化转型，系统优化内部流程，全面引入精细化管理工具，实现数据驱动决策，夯实运营效率基础；第四，以精益化管控筑牢安全底线，强化存货动态管控，实现库存周转率提升与资金占用风险压降；第五，将品牌价值塑造纳入战略优先级，整合传播资源提升行业影响力。张总号召全体员工保持战略定力与必胜信念，要求团队集思广益、共同探索攻坚克难的创新路径，保障集团在高质量发展轨道上行稳致远。

石良希董事长在讲话中指出了集团当前发展面临的核心瓶颈，他强调，技术创新与模式创新是企业突破瓶颈、赢得长远未来的核心驱动力，应通过强化财务治理夯实发展根基、科学优化人员配置提升人效、系统性升级客户服务品质铸造核心竞争力、大力拓展海外市场开辟新增长空间，全方位增强组织的执行力与复杂问题攻坚能力，同时，石董强调了积极构建赋能型企业文化与强化高绩效团队建设的战略价值，倡导管理层以身作则，在对内对待员工和对外服务客户中始终秉持真诚与尊重的核心价值观，从而为集团的可持续健康发展凝聚强大的内在动力与人文支撑。

集团创始人石华辉先生全程聆听了全部研讨内容。他高度评价了集团经营管理团队在上半年所展现出的战略定力和务实作风。石华辉先生以长期主义视角勉励全体管理骨干，既要对宏观经济的周期性有充分准备，更要牢牢把握住以人工智能、绿色制造为代表的产业范式跃迁窗口期，把数字化转型作为我们构建护城河的生命线工程来抓，向智能化运营要效益，向数字化创新要增长，不断拓宽企业发展的认知边界与能力边界。

本次半年度经营分析会以高度的战略聚焦、深刻的业务洞察和高效的协同共识，为创力集团2025年下半年乃至今后更长时期的发展指明了清晰的方向、凝聚了强大的合力。在集团领导班子的有力掌舵下，全体创力人正以饱满的信心和昂扬的状态，锚定目标，奋楫笃行，朝着成为世界一流科技与产业集团的宏伟愿景加速迈进。